Hvordan kan du, som gründer, tenke på den globale situasjonen?

Problemer i forsyningskjeden, råvaremangel og stigende strøm- og drivstoffpriser har ført til en urolig global økonomi, med økende inflasjon og høyere renter. Vi er inne i turbulente tider der det er lett å føle seg usikker. I denne artikkelen gir vi derfor tips om hvordan du som gründer kan tenke rundt usikkerheten som råder.

‍

‍

Pris- og økonomisk følsomhet

Pris- og konjunkturfølsomheten i bransjen din er noe av det første du som gründer bør vurdere. Tilbyr du et produkt eller en tjeneste som kundene vil fortsette å bruke selv om tidene blir verre, eller må du tilpasse tilbudet ditt? Hvor konjunkturfølsom virksomheten din er, vil også påvirke hvor prisfølsomme kundene dine kan være hvis du må heve prisene på grunn av økte kostnader. Hvis du selger et produkt eller en tjeneste som kundene dine har stort behov for, vil de være villige til å betale mer for det. Men hvis du opererer i en konjunkturfølsom bransje, kan prisøkninger ha stor innvirkning på etterspørselen din.

‍

Planlegg langsiktig

Under en lavkonjunktur kan både samfunnet og økonomien være anspent. I slike situasjoner er det lett å bli reaktiv hvis man ikke har en langsiktig plan å følge. Å gjøre tilpasninger og sørge for at bedriftens økonomi tåler tøffere tider er selvsagt viktig. Før eller siden vil imidlertid økonomien snu til en høykonjunktur igjen, og hvis du bare har tilpasset driften til den nåværende situasjonen, er det en risiko for at bedriften din havner bak konkurrentene. Å ha en langsiktig plan og tørre å holde seg til den reduserer også risikoen for å ta forhastede beslutninger som kan slå tilbake på et senere tidspunkt. Ved å planlegge langsiktig gir du bedriften din muligheten til å vokse og utvikle seg i tøffere tider, og til å være godt rustet til å vri seg enda mer opp når økonomien snur.

‍

Gjennomgå avtalene dine

Når renter og råvarepriser stiger, er det lurt å gjennomgå kontraktene dine – både fra leverandører og til kunder – for å unngå økende kostnader samtidig som inntektene synker. Gjennomgå derfor lokalene og leverandørkontraktene dine, og se om du kan binde kontraktene en stund for å unngå at prisene øker. Selv om det ikke ville være mulig å binde kontraktene, gir det deg en oversikt over potensielle kostnadsøkninger du kan møte, og du kan deretter budsjettere for disse. På samme måte bør du ikke binde prisene til kundene dine i for stor grad for å gi deg selv muligheten til å øke prisene hvis kostnadene øker.

‍

Beholdning og likviditet

Det er alltid bra for en bedrift å ha sterk likviditet for å kunne betale gjeld på kort sikt. I tider med lavkonjunktur er det imidlertid spesielt viktig å ha en buffer i tilfelle du blir rammet av økte kostnader, og derfor er det lurt å begynne å planlegge hvordan du kan styrke likviditeten i bedriften din. Et annet tips er å gjennomgå din mulige varelager. Hvis du har muligheten, kan det være et godt tidspunkt å fylle på lageret litt mer enn du vanligvis ville gjort. På denne måten kan du sikre at du har tilgang til produkter eller komponenter som kan gå tom hos leverandøren, og utsette at bedriften din blir rammet av eventuelle prisøkninger i forsyningskjeden.

‍

Markedsføring

Mange bedrifter velger å kutte ned på markedsføring under en lavkonjunktur når de generelt sett kutter kostnader. Selv om det kan se bra ut med reduserte utgifter på kort sikt, betyr det ikke nødvendigvis at det gagner bedriften din på lang sikt. Hvis du i stedet velger å investere mer i markedsføring når konkurrentene dine kutter ned på den, har du muligheten til å øke salget og ta ytterligere markedsandeler i stedet. Noe som ikke bare vil være til fordel for bedriften din for øyeblikket, men også ved å gi deg et forsprang når økonomien snur.

‍

Benytt anledningen til å justere virksomheten din

Når økonomien er på sitt beste, er det lett å overse ting som ikke fungerer eller presterer på det nivået de var ment å gjøre. En lavkonjunktur kan derfor være en mulighet når det blir lettere å kvitte seg med, eller fase ut, deler av virksomheten som bremser andre eller innebærer mer innsats enn nytte. Ved å gjøre det kan du ha mer tid og ressurser å bruke på deler av virksomheten som gir bedre avkastning. Det kan også være en god mulighet til å diversifisere aktivitetene i selskapet for å finne nye inntektskilder og spre risikoen.