Hvorfor det er bra å holde oversikt over alternativkostnader som gründer

Alternativkostnad er et konsept som ofte brukes i økonomi. Men hva betyr det egentlig? Og hvorfor er det bra å holde oversikt over det når man driver en bedrift?

‍

‍

Som gründer står du overfor å ta ulike valg og prioriteringer hver dag, store som små, og for hvert valg du tar, må noe annet tre i bakgrunnen. Det trenger ikke å være at du aktivt velger ett av flere alternativer, men ressursene dine er ikke uendelige. Hver ressurs som brukes på en bestemt måte fører derfor til at den samme ressursen ikke kan brukes på en annen måte. Og det er her alternativkostnaden kommer inn i bildet. Alternativkostnaden beskriver den tapte inntekten, eller verdien, av alternativet som ble valgt.

‍

Det er derfor mye å hente ved å lære om alternativkostnader. For hvis du tar det med i betraktningen i beslutningsprosessen din, vil det føre til at du kan ta mer informerte beslutninger som gagner bedriften din mest. Når du investerer tid, penger eller andre ressurser i én del av virksomheten din, velger du indirekte å gi avkall på andre potensielle investeringer. Å vurdere hva som ofres lar deg ta mer informerte beslutninger som maksimerer bruken av ressurser og har størst mulig innvirkning på bedriften både på lang og kort sikt.

‍

‍

Bruk av alternativkostnader i beslutningstaking

Når du forstår hva alternativkostnad betyr, bør du ta det i betraktning når du tar beslutninger som påvirker virksomheten din. Vurder alle alternativene før du tar beslutningene dine, og forstå hva du vil gi opp hvis du velger hvert alternativ. Ved å gjøre det kan du bli bedre til å analysere de ulike alternativene, estimere verdien av ressursene dine og prioritere hva som vil gi høyest avkastning.

‍

Når det gjelder ulike investeringer, kan alternativkostnaden utspille seg på forskjellige måter avhengig av om det er snakk om en enten-eller-beslutning eller om det handler om hvordan du bør allokere en ressurs. La oss for eksempel si at du skal kjøpe en maskin og velge mellom to alternativer. Alternativ 1 er billigere, men alternativ 2 har høyere kapasitet og kan derfor produsere mer. Forenklet sagt er alternativkostnaden hvis du velger alternativ 1 produksjonstapet som alternativ 2 ville gitt, noe som senere ville ført til at du kunne solgt mer. Hvis du i stedet hadde valgt alternativ 2, ville det betydd at du måtte investere mer penger i utgangspunktet og dermed prioritere noe annet. Alternativkostnaden for alternativ 2 ville da vært det du kunne ha brukt differansen til hvis du i stedet hadde valgt alternativ 1. Her blir det en avveining for å se hvilket valg som ville gitt størst avkastning totalt sett.

‍

Alternativkostnadstenkning kan også hjelpe deg med å prioritere og verdsette tiden din bedre som gründer. Et tydelig eksempel er spørsmålet om hvorvidt du skal styre økonomien din selv eller ansette noen. Å ansette noen koster penger, men å gjøre det selv betyr at du må legge ned tiden. Da må du ofre tid du kunne ha brukt på ting som genererte inntekt. Du kan enten spare tid eller penger, og avveiningen er om inntekten du ville ha generert i løpet av tiden du sparte ville overstige kostnaden ved å ansette hjelp eller ikke. Et annet eksempel er om du skal prioritere mellom ulike investeringer og problemer. Du kan ha fire forskjellige ting du har mulighet til å utføre i løpet av en viss tidsperiode. Tre av dem krever mindre ressursbruk, mens én krever mer, og du må velge mellom å enten gjøre de tre mindre eller den større. I den situasjonen er det enkelt å takle de mindre oppgavene, da de sannsynligvis har kortere startdistanse, og det føles bra å få ting gjort. Men hvis alle tre mindre tiltakene til sammen har mindre effekt enn den større, er det sløsing med ressurser å prioritere dem i stedet for den større.

‍

‍

Alternativkostnad og finansiering

Har du noen gang vurdert om du skal spare til en investering eller ta opp et bedriftslån og gjøre investeringen her og nå? Eller har du tenkt på om du skal øke kjøpene dine, men er redd for å legge for mye press på likviditeten din? I begge disse tilfellene ville alternativkostnaden ha hjulpet deg med å ta den mest optimale beslutningen. Hvis du sparer til en investering i stedet for å bruke finansiering, vil du garantert spare rentekostnader . Men hvis du hadde gjort investeringen ved hjelp av finansiering, ville du ha fått avkastning på den tidligere. Hvis du sparer til den, er alternativkostnaden den tapte avkastningen i tiden frem til du foretar investeringen. Hvis alternativkostnaden er høyere enn rentekostnaden på bedriftslånet, ville bedriften din ha tjent på å bruke finansiering. Spørsmålet om finansiering av større kjøp fungerer på en lignende måte. Hvis den potensielle fortjenesten du kan generere ved å gjøre større kjøp, dvs. alternativkostnaden hvis du ikke gjør det, er høyere enn finansieringskostnaden, er det optimalt å gjøre større kjøp ved hjelp av finansiering.

‍

‍

Den langsiktige effekten

Ved å bruke alternativkostnader kan du ta mer informerte beslutninger som maksimerer bedriftens ressurser og genererer høyest mulig avkastning. Dette vil føre til at du blir bedre til å identifisere potensielt lønnsomme muligheter, navigere i endringer og ikke holde deg til strategier som ikke er optimale. Alt i alt vil du bli bedre til å planlegge for fremtiden, sette realistiske mål og utvikle strategier som utnytter bedriftens styrker og utnytter markedsmuligheter. Noe som vil føre til at du blir mer vellykket i virksomheten din.