Unngå disse vanlige feilene som ny gründer

Det er en spennende reise du står overfor som ny gründer, og du står overfor en rekke utfordringer og lærdommer. Det sier seg selv at det vil bli feil underveis, men ikke vær redd for det. Feil er en del av prosessen, og hvis du lærer av dem for fremtiden, vil de bare føre til utvikling. For kontinuerlig læring, fleksibilitet og vilje til å tilpasse seg er nøkler til å bli en bedre gründer. Når det er sagt, er det selvfølgelig bedre å unngå visse feil fra starten av. Derfor har vi samlet noen av de vanligste feilene nye gründere gjør og gitt deg råd om hvordan du kan unngå å falle i de samme fallgruvene.

‍

‍

Mangelfull forståelse av markedet

Overdreven tillit til markedskunnskapen din er en feil mange nye gründere gjør. En enkel måte å omgå dette på er å gjøre skikkelige markedsundersøkelser for å få et klart bilde av markedet, konkurrentene dine og hva kundene dine trenger. Ikke undervurder viktigheten av å gjøre solid research, da det vil gjøre det enklere for deg i mange strategiske beslutninger du må ta, for eksempel produktutvikling og markedsføring.

‍

‍

Dårlig forståelse av økonomien

Det er mye å holde styr på i starten, og for mange er økonomi verken noe de er kjent med eller har gjort før. Tross alt starter de aller fleste gründere av andre grunner enn å ville vie seg til å styre økonomien i bedriften. Mange nye gründere gjør derfor feilen å ikke sette seg inn i økonomi fra starten av. Å ikke få full forståelse av økonomi og finanser fra starten av kan føre til feil i budsjetteringen, dårlig kontroll over kontantstrømmen og manglende forståelse av grunnleggende regnskapsprinsipper. Hvis du i stedet lærer deg det grunnleggende i bedriftsadministrasjon eller ansetter noen til å styre bedriftens økonomi, kan du spare deg for fremtidige problemer og sørge for at bedriften går så bra som mulig.

‍

‍

Ikke differensierer seg nok

En vanlig feil blant nye gründere er å ikke differensiere seg nok fra konkurrentene. I et konkurransepreget marked er det avgjørende å skape et unikt verdiforslag for å differensiere deg selv og skille deg ut fra mengden. Dette kan gjøres ved å tilby et unikt produkt eller en tjeneste, skape en distinkt merkeidentitet eller tilby enestående kundeservice. Å ikke differensiere seg gjør det vanskelig å ta markedsandeler som et etablert selskap, men enda vanskeligere som en oppstartsbedrift. Studer konkurrentenes tilbud og prøv å identifisere nisjer og behov som ikke blir møtt i markedet for å lykkes med å differensiere deg. Ved å posisjonere virksomheten din på en unik måte kan du tiltrekke og beholde kunder som leter etter noe som bare din bedrift kan tilby.

‍

‍

Tar ikke hensyn til tilbakemeldinger

Tilbakemeldinger, enten fra kunder, ansatte eller bransjekolleger, er utrolig verdifulle for forretningsutvikling og forbedring. Men det kan være vanskelig å ta imot kritikk, spesielt hvis du brenner for virksomheten og arbeidet ditt, og å handle ut fra den krever både åpenhet og ydmykhet. Mange nye gründere gjør derfor feilen å enten ikke ta imot kritikk eller ikke aktivt søke den, noe som kan føre til tapte muligheter til å forbedre tilbudet ditt, deg selv som bedriftseier eller kundenes opplevelse. Men å ta imot tilbakemeldinger og bruke dem konstruktivt kan være en av de enkleste måtene å vokse og utvikle seg på. Ved å handle ut fra tilbakemeldinger kan du gjøre nødvendige justeringer i forretningsstrategien din, forbedre produktet eller tjenesten din, og til slutt styrke merkevarens omdømme og kundelojalitet.

‍

‍

Prøver å gjøre alt selv

Mange som blir gründere er drevet av et ønske om å gjøre ting selv, og i starten kan det være vanskelig å gi slipp på ting. Mange nye gründere gjør derfor feilen å prøve å håndtere alle aspekter av virksomheten på egenhånd. Dette kan skyldes et ønske om å spare penger, mangel på tillit til andre eller en følelse av at ingen andre kan oppnå de samme standardene. Å prøve å gjøre alt selv kan imidlertid føre til utbrenthet, redusert produktivitet og til og med en forringelse av kvaliteten på arbeidet. Å lære når du faktisk bør be om hjelp eller hente inn ekspertise er ikke et tegn på svakhet, men en viktig ferdighet for å bli en vellykket gründer, og noe som til slutt kan spare deg både tid og penger. Dette er fordi du kan frigjøre tid til deg selv og kan fokusere på de områdene du er best på.

‍

‍

Utsetter å komme inn i den administrative delen

F-skatt, foreløpig skatt, arbeidsgiveravgift, momsrapportering, inngående moms, utgående moms, ansvarsforsikring, regnskapsår, lisenser. Listen over konsepter du kanskje må sette deg inn i som gründer kan gjøres lang. Det er lett å ville utsette det og ta det når det kommer, men reisen din blir enklere hvis du setter deg inn i hva du trenger for virksomheten din helt fra starten av. På denne måten kan du unngå unødvendige feil og datoer du må sjekke stadig vekk, og slippe å bruke tid på å rette opp ting. Hvis du føler at det er for mye å sette seg inn i på egenhånd, kan du alltid få hjelp fra for eksempel en regnskapsfører, revisor og advokat.