Articles

Here you will find a collection of tips and articles,news and inspiration for you as a business owner.
Branding and design for small businesses
Search
Grazie! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Why it's good to keep an eye on opportunity cost as an entrepreneur
3/5/2023
Business economics

Why it's good to keep an eye on opportunity cost as an entrepreneur

Opportunity cost is a term often used in economics. But what does that really mean? And why is it good to keep track of it when running a business?

As an entrepreneur, you are faced daily with various choices and priorities, big and small, and for every choice you make it means that something else stands back. It doesn't have to be that you actively choose one of several options, but your resources are not endless. Therefore, each resource used in a certain way leads to the fact that the same resource cannot be used in a different way. And this is where the opportunity cost comes in. The opportunity cost describes the lost revenue, or value, of the option that was removed.

There is therefore much to be gained from learning about opportunity cost. Because if you take it into account in decision-making, it will allow you to make more informed decisions that benefit your company the most. When you invest time, money, or other resources in one part of your business, you indirectly opt out of other potential investments. Considering what is sacrificed allows you to make more informed decisions that maximize the use of resources and have the greatest impact for the company both in the long and short term.

Using opportunity cost in decision making

Once you've figured out what opportunity cost means, you should take that into consideration when making decisions related to the company. Consider all options before making your decisions and settle into what you will give up in case you choose the respective options. By doing so, you can become better at analyzing the different options, estimating the value of your resources, and prioritizing what brings the highest return.

When it comes to different investments, opportunity cost can come into play in different ways depending on whether it's an either-or decision or whether it's about how to allocate a resource. Let's say, for example, that you are going to buy a machine and choose between two options. Option 1 is cheaper, but option 2 has higher capacity and therefore can produce more. Simplified, then, the opportunity cost if you choose option 1 becomes the loss in production that option 2 had given, which would have subsequently led to you being able to sell more. If you had chosen option 2 instead, it would have meant that you would have had to spend more money initially and thus prioritize something else. The opportunity cost of option 2 would have been what you could have used the difference if you had chosen option 1 instead. Here, then, it becomes a trade-off to see which choice would have yielded the greatest return in terms of the overall picture.

Opportunity cost thinking can also help you prioritize and value your time as an entrepreneur better. A clear example is the question of managing finances yourself or hiring someone. Hiring someone costs money, but doing it yourself means you need to put the time into it. You then need to sacrifice time that you could have spent on things that generate revenue. You can either save time or money and the trade-off becomes whether or not the income you had generated during the time you saved would exceed the cost of taking help. Another example is whether they should prioritize between different ventures and problems. You may have four different things you are able to accomplish in a given period of time. Three of them require less resource use while one requires more, and you need to choose between making the three smaller or the larger one. In this situation, it is easy to grasp the smaller tasks as they are likely to have a shorter starting distance and it feels good to get things done. But if all three smaller efforts together have less effect than the larger one, it is a waste of resources to prioritize them instead of the larger one.

Opportunity cost and financing

Have you ever considered whether to save up for an investment or take one business loans and make the investment here and now? Or have you been thinking about whether to increase your purchases but are afraid of burdening liquidity too much? On both of these occasions, the opportunity cost had helped you make the most optimal decision. If you save up for an investment instead of using financing, you will certainly save on the cost of interest rate. But had you made the investment with the help of finance, you would have received a return for it sooner. If you save up for it, the opportunity cost becomes the lost return in the period until you make the investment. If the opportunity cost is higher than the interest cost of the business loan, your company would have benefited from the use of financing. The issue of financing larger purchases works in a similar way. Is the potential profit you can generate from making larger purchases, i.e. the opportunity cost in case you don't, higher than the cost of financing, making larger purchases using financing is optimal.

The long-term effect

By leveraging opportunity cost, you can make more informed decisions that maximize your company's resources and generate the highest possible ROI. This will allow you to become better at identifying potentially profitable opportunities, navigating change, and not sticking to strategies that are not optimal. All in all, you'll be better at planning for the future, setting realistic goals, and developing strategies that leverage your company's strengths and capitalize on market opportunities. This will make you more successful in your business.

Rapporten Driv - 2023
22/2/2023
Trend report

Rapporten Driv - 2023

För att gå djupare i synen på företagande samt få svar på varför vissa tar steget att starta eget, medan andra stannar vid att drömma om det, har Froda tagit fram rapporten Driv.

I rapporten har vi även undersökt drivkrafter och utmaningar kopplat till företagande för att identifiera bakomliggande faktorer till demografiska och geografiska skillnader inom företagandet i Sverige. Genom djupare förståelse för entreprenörskapet i stort, samt personerna bakom det, hoppas vi på att kunna skapa bättre förutsättningar för både dagens och morgondagens entreprenörer.

Företagardrömmen är utbredd

Sex procent av befolkningen driver idag företag och varannan svensk har någon gång tänkt tanken att bli företagare. Bland de yngre åldersgrupperna är siffran ännu högre. Där uppger två av tre under 30 att de övervägt att starta företag.

Självbestämmande är starkaste drivkraften

Möjligheten till självbestämmande ses som det mest attraktiva med företagandet. Både företagare och svenskar drivs av att få jobba med det de vill, planera sin egen tid och att vara sin egen chef.

Läs rapporten

Fler än varannan svensk har företagsdrömmar. Det motsvarar över 4 miljoner potentiella företagare i Sverige.

Sveriges företagare i siffror

av befolkningen driver eget företag idag

startade för att de hade en idé eller passion för något

tillhör den högsta inkomstgruppen i Sverige

Två av tre under 30 år vill bli företagare

Företagsdrömmen är starkare ju yngre man är. Idag är endast var tjugonde företagare yngre än 30 år medan en tredjedel är 65 år eller äldre. Hela två tredjedelar av Sveriges 16–29 åringar har dock övervägt att starta företag. En siffra som är dubbelt så hög som andelen 65 plussare som övervägt att bli företagare.

Läs rapporten

Fortsatt utmaning kopplat till jämställdhet

Endast en tredjedel av Sveriges företagare är kvinnor. Kvinnor uppger även i lägre utsträckning än män att de har övervägt att starta eget företag.

Företagandet i stort och smått

av befolkningen är företagare på Gotland och i Jämtland – de två företagstätaste regionerna

av svenskarna skulle starta företag om pengar inte var ett problem

av 16-29 åringarna har någon gång övervägt att starta eget

Pengar är en utmaning

Drygt fyra av tio svenskar skulle starta företag om pengar inte var ett problem och pengars påverkan blir återigen tydligt sett till utmaningar med företagandet. Vanligaste orosmolnet för företagare vid start var hur den egna privatekonomin skulle påverkas.

Läs rapporten

Företagarnas inkomst

Stora skillnader i företagande mellan Sveriges län. Läs mer om dem i rapporten
Läs rapporten

Kvinnor och yngre hålls tillbaka av brist på finansiering och självförtroende

I den yngsta åldersgruppen var oron mer påtaglig inom flera områden; svårt att få tag på finansiering (18%), rädsla för att misslyckas (29%), juridik (16%), att affärsidén inte håller (23%) m.m.

Kvinnor anser i högre utsträckning än män att de största hindren bl.a. utgörs av att de saknar kunskap om företagande (34%), tillgången till finansiering (38%) samt rädslan för att misslyckas (41%).

Utrikesfödda är företagsamma

Endast drygt var sjätte företagare i Sverige är utrikesfödd och tre av fyra företagare är födda i Sverige med två inrikesfödda föräldrar.
Men 5 procent av alla utrikesfödda i Sverige är företagare vilket är strax under rikssnittet på 6 procent. Bland inrikesfödda med två inrikesfödda föräldrar är 7 procent företagare.


När det kommer till kvinnor är de utrikesfödda kvinnorna dock mer företagsamma. Det är en större andel kvinnor bland de utrikesfödda företagarna jämfört med de inrikesfödda företagarna med två inrikesfödda föräldrar (35% vs. 31%).

Presskontakt

Johanna Sturk
PR & Communications Manager, Froda

johanna.sturk@froda.se
0729414216

Metod

Rapporten DRIV ges ut av Froda, och baseras på SCBs registerbaserade arbetsmarknadsstatistik (RAMS) år 2021 samt en undersökning via Norstats riksrepresentativa webbpanel som inkluderar 6 511 respondenter. Undersökningen genomfördes i februari 2023.

Föreliggande sammanställning baseras på statistik från SCB om 1. svenska företagare 16+ år och 2. svenska allmänheten 16+ år samt 3. en egeninitierad undersökning bland svenska allmänheten 16+ år (se nedan för beskrivning av undersökningen).

Avsändare

Avsändaren bakom rapporten är kreditinstitutet Froda som verkar för ett jämställt och inkluderande näringsliv genom att främja objektiv och digital företagsfinansiering till bra villkor. Frodas målsättning är att ge alla små och medelstora företag samma möjligheter att lyckas, oavsett vilken bakgrund grundaren har vad gäller ålder, kön eller etnicitet.

DECORATIVE
DECORATIVE
DECORATIVE